会与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，进行战略选择。因此要扎实掌握本章内容。内中基本内容是战略的实施，战略实施是实现企业战略的过程。一个。一个企业的战略形成之后。通具体化的实际行动。才能实现其战略和战略目标。战略的实施。首先是要制定职能战略，如在财务、生产、市场营销、人力资源、研究与开发等方面。在这些职能战略中，要能够体现出战略推进步骤采取的措施。下及大体的时间安排等。利润和采取战略，为战略实施提供一个有利的环境，另外还要建立一个与企业价值观相适应的企业文化。这个点是组织结构的影响因素。类型和各类型的优缺点。企业的设计问题。企业的集权分权运用全面理论的理解，企业构型的五个描述。不错。战略之中的各种业务计划及营销计划、研究与开发计划、生产或运营计划。在实施过程中领导层的重要性、构建和作用。战略实施过程中的理论，属于重点章节。可能出客观题，也可能与案例分析结合。准备的最后一张是第六章战略控制，它是战略流程的最后一个环节。战略是对战略实施的效果进行控制。在实施过程中达到目标的成效是发现偏差、进行纠正偏差的战略管理活动。在对实施过程中进行的控制。电企业对外。确定的经营思想、领域、目标等是否恰当。虐和手段是否有效？发现战略差距时，要分析产生原因，提出矫正措施，在差距很大时，甚至要重新审视环境。制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理。战略联动，更好的与企业所处的环境。企业要达到的目标相协调。使企业战略目标最终实现。战略控制的过程步骤。控制的方法。重点关注预算编制的方法和其。一衡量的指标要掌握财务计量指标的计算方法，可能在案例中出现的具体操作。企变革的重因、重要性、时机、模式、阶段和阻。三财务战略相关的内容。这一部分是第七章的财务战略，属于重点章。公司战略分为财务战略和非财务战略。本重点阐述财务战略的内容，重点掌握如何确立和选择财务战略，在确立财务战略时来自于各方的阻力，分析四种不同的投资来源的优缺点比较。费用资产定价模型计算权益资本成本会计算加权平均资本成本。比较红的鼓励分配政策的适用范围和各自的优缺点，掌握产品生命周期不同时期的特点。找波士顿矩阵，并且会分析产品生命周期与波士顿矩阵结合的情况，了解经营风险与财务风险的四种不同组合的特点。掌握基于创造价值增长率的财务战略选择。分析价值创造增长率矩阵。本章既要掌握资本成本的计算，还要掌握几种矩阵的分析，能熟练运用到案例中，解决实际问题。重点。在各种题型中出现相关知识点。风险管理这部分是本课程的第二大内容。然后。点，强调企业中的风险管理问题。包括第八章内部控制、第九章风险管理原则、第十章风险管理实务和第11章企业倒闭风险。第八章内部控制是从公司内部的角度。function。其内容包括企业内部控制应用指引第一到16号、企业为不控制评价指引、企业内部控制审计指引、审计委员会在企业中的监察角色和内部控制与公司治理第九章。风险管理原则是从理论的角度对风险风险管理原则和程序进行了详细阐述，在第四章时简单介绍了战略决策过程中的风险评估和管理的概念。哎。而商对风险的基本理论介绍的更为细致，内容包括了风险的基本概念。特性种类。其中重点关注两大类风险及行业风险和经营风险，尤其要掌握经营风险中包含的各种具体风险。内控与风险管理的联系。这主要与第八章内部控制相结合。学习。党章是能够融会贯通理解风险管理的定义、内容、意义、程序、考虑因素和特点，掌握风险评级和应对策略，理解成本与效率分析方法。实招风险管理实务是重点商从政治风险、操作风险、项目风险、法律或合规性风险、汇率风险和利率风险等多角度去分析企业实务中的风险。要于财务风险和衍生金融工具的简单计算。要从不同角度去分析企业的各种风险。计算题案例分析题中出现增值果占比较大。第11章企业倒闭风险是对风险管理中的一种具体风险的阐述，基本内容有倒闭的原因和迹象分析集会从定性角度，也要会从定量角度去分析绩效应对的各种措施，针对不同情况使用不同措施来应对倒闭风险。第五，信息技术在战略管理和风险管理中的作用。12。朱。在呢，头发是我给他剪的头发。12张信息技术管理的内容。该章节是一般章节，主要从信息技术在企业中的战略应用和信息技术与信息系统相关的风险控制及管理两大方面阐释了信息在企业战略和风险管理中的应用和重要作用，强调了现实商业社会和企业管理中信息这种很有价值的资源与实物相结合，很具有时代性。该部分主要也将以客观题形式出现。应在熟读教材的基础上加以关注。病理命题规律总结。负债与风险管理从考试的角度来看并不会很难，只要考生能够弄清原理，在头脑中形成清晰的知识框架和脉络，把握正确的复习方法和应试技巧，从管理学的角度去学习知识，做到记忆理论与联系实际思考相结合，相信一定会顺利通过这门考试的。首先按照考试大纲规定的范围和教材进行系统全面的复习，扎实基础知识，然后抓住重点章节和内容